作为老字号的全民事业单位，原奉化市电影院、奉化剧院经历了几十年的辉煌，在当地人民的文化生活中留下过美好的记忆。自上个世纪九十年代中期以后，随着我国社会主义市场经济体制的进一步确立，新兴的高科技媒体逐步进入千家万户，这两家“老字号”囿于经营机制的弊端而举步维艰。日显“龙钟”的这两家单位经营由盈利转而连年亏损，职工领不到工资，单位几乎到了“揭不开锅”的地步。 两家“老字号”何去何从？职工的生存如何延续？这些问题皆无不关乎当地文化事业的久远发展和职工的切身利益。奉化市文体局是这两家国有单位的主管机关，于情于状，不能不深谋善解之道。 2002年，奉化市文体局首先对奉化剧院进行企业化改制。改制前，该剧院有职工26人，一锅吃饭；经营机制不适应市场经济的要求，连续七年亏损，为发工资甚至跑到舟山同行处借钱。不改变这种经营机制，亏损伊于胡底？剧院可是政府投巨资建设的，拥有1156个座位的现代化剧场，是传播先进文化的堡垒，断不可荒废。根据这一现状，在保证国有资产不流失的前提下，文体局采取租赁经营的改革方案，九位职工出资入股，组建了奉化剧院有限责任公司，其中三位经营者占了78%的股权，其他原有职工买断工龄，建立社保。通过改制，剧院甩掉了累年积下的巨额债务，实现国有资产的保值。建立股份企业的经营机制后，经营者励精图治，剧院重新盘活运转。在保证市政府大型会议用途的同时，他们积极开发各种业务渠道，举办高品位的文艺演出，像李谷一、张镐哲、杨钰莹等知名演艺人士频频光临。在市政府和市文体局的支持下，剧院的空调、消防、舞台等设施被进行了重大改造。剧院内部的管理面貌焕然一新，职工统一着装，站立服务，笑迎顾客。改制后，剧院场地利用率、上座率大幅度上升，实现了扭亏为盈。一位资深的人大代表不无感慨地称道，今年参加两会，奉化剧院是历年最令他感到满意的。 继奉化剧院改制工作完成后，奉化市文体局将改革之剑指向历史更为悠久的奉化市电影院，六、七十年代她叫“工农兵电影院”，许多奉城人都对她怀有深情，因为她印记了他们过去单色生活中曾经有过的欢快和激情。也正因为奉化市电影院老，所以至2002年底这么一家电影院拥有干部职工近80名，之前连续两年亏损。奉化市文体局经过大量调查研究，广泛听取干部职工的意见，通过国有资产整体租赁、部分资产置换、职工身份置换等方法，按照市场化运作的模式，公开招标，确定租赁经营者，于去年4月成立了奉化市电影有限责任公司。新公司成立以后，公司经营者呕心沥血，为了事业的拓展劳苦奔波，职工凝聚力增强，工作效率、服务质量有明显的提高，场地利用率、上座率增加了一倍多，当年实现扭亏为盈。